Guilherme Rigolon

• 33 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação e no Gerenciamento de Projetos locais e globais. • 17 anos de experiência na utilização das melhores práticas do PMBOK (PMI®). • Certificado como Project Management Professional pelo Project Management Institute (USA). • Mestre em Administração/Gerenciamento de Projetos (Foco em Gestão de Pessoas). • Pedagogo. • Experiência em empresas Nacionais e Multinacionais. • Palestrante em cursos e workshops de temáticas corporativas (Ética, Comunicação, Liderança, Mudanças e Planejamento). • Vários artigos publicados sobre Gerenciamento de Projetos, Terceirização em TI e Gestão do Conhecimento.

PMO – Usamos Metodologia ou Documentação em Projetos de TI

Não tenho nenhuma dúvida sobre a importância dos PMOs para o sucesso dos projetos, mas é vital que os seus…

Será que a pontualidade em projetos de TI existe, ou não?

Pontualidade em projetos de TI: O “brasileiro não é pontual para nada”? Será que “a pontualidade é inimiga da criatividade”,…

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

Quem trabalha com projetos (Tecnologia da Informação, Engenharia, Marketing etc) sempre responderá pelo desempenho e resultado (custo, prazo, escopo, qualidade…

Projetos de TI – utilizar o bom senso pode ser muito bom!

Você já percebeu que muitas vezes, ao analisarmos uma determinada decisão achamos que a solução poderia ser outra?

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E agora? Quem poderá me socorrer? A vida corporativa é cheia de tensões, conquistas, conflitos, avanços, retrocessos, contradições etc. Estamos…

Somente a certificação PMP garante a qualidade do Gerente de Projetos?

Na atualidade a certificação PMP (Project Management Professional), emitida pelo PMI (Project Management Institute) é considerada a melhor qualificação em…