Com o avanço da tecnologia, há uma demanda constante por soluções inovadoras com prazos de execução e entrega cada vez menores. É a partir daqui que a capacidade de liderar e motivar começam a ser testada. Infelizmente, os líderes são pressionados e acabam repassando quase toda essa pressão para sua equipe. Com isso ele deixa de exercer a sua principal função, que é liderar sua equipe e em alguns casos até assume uma postura desagradável acabando por expor todo o projeto e seu grupo.
Uma equipe pressionada perde o foco e a motivação, o que aumenta ainda mais a pressão sobre o líder, que por sua vez, passa a pressionar ainda mais a equipe. Esse ciclo contribui para um ambiente de trabalho desgastante e infeliz, situação a qual levaria o projeto e sua liderança ao fracasso.
O fracasso pode acontecer de várias maneiras: a solução contratada pelo cliente pode não ser entregue; o custo pode ser maior do que o planejado; embora tecnicamente entrosada, a equipe pode estar completamente desmotivada e sem orientação; o líder pode perder o controle total da situação. Enfim, os alvos e objetivos passam a ser inatingíveis e por aí vai.
Mas o que fazer para evitar esse comportamento? Como conduzir sua equipe sem sufocá-la ao ponto de levar o projeto ao fracasso? O que fazer se você já estiver nessa situação?
Vamos falar um pouco a respeito disso.
Saiba que de toda a sua equipe você é o mais difícil de liderar. Todos estão sujeitos a enfrentar uma crise em nossa liderança a qualquer momento e muitas razões podem contribuir para isso. Uma decisão errada, um problema pessoal ou até mesmo a pressão exercida sobre o líder, seja ela pela companhia ou pelo projeto. Para não perder o controle, tente definir suas prioridades.
Se preocupar com o que você realmente deve se preocupar; manter o foco no projeto; saber que a sua equipe está com você e não contra você; comunicar a equipe antes de tomar decisões importantes e preparar todos para essas decisões irão ajudá-lo. Lembre-se que a sua equipe irá suportar você no que for necessário.
Outro ponto importante está na maneira com que você conversa com as pessoas. Você pode não perceber, mas muitas vezes estamos ouvindo o que os outros estão dizendo, mas não estamos assimilando. Se você é daqueles que faz de tudo enquanto falam com você, menos prestar atenção, cuidado! Veja alguns exemplos: observar ao redor; olhar para a tela do computador; escrever; mexer nas suas coisas; checar seus emails; Tudo isso pode ser um sinal de que você não está prestando atenção.
Olhar nos olhos das pessoas enquanto elas falam com você pode fazer a diferença no final da conversa. Isso não fica apenas em seu ambiente profissional, mas até mesmo no seu cotidiano. Essa atitude demonstra que você esta ouvindo e dando importância ao assunto.
O líder também é o responsável por descrever a realidade das coisas, por separá-la da ficção e, por fim, manter a comunicação com o grupo transparente.
Conversar com a equipe, ser claro ao expressar o que você espera deles e perguntar a eles o que eles esperam de você são atitudes que irão melhorar o seu relacionamento com eles.
A perda do foco na liderança pode ocorrer pelo excesso de liderança. Muitos líderes atuam como líderes centralizadores, incapazes de delegar atividades e não conseguem até mesmo confiar na sua equipe, atraindo tudo para si. Quando algo sai errado, atribui à culpa a falta desempenho da equipe, quando na verdade, tudo estava represado nele.
Questões básicas como delegar atividades, confiar no grupo e manter o foco na liderança fazem a diferença e são essenciais para o sucesso de um líder. Lembre-se, a sua equipe é capaz, você é capaz.
Por fim, para avaliar a sua eficiência como líder, basta observar os seus liderados. Se o grupo é coeso, está empenhado e trabalha em perfeito entrosamento, a liderança é eficiente e os bons resultados são conseqüências dessa eficiência. Agora se você não está nessa situação, vale a pena voltar alguns passos atrás e analisar como você anda liderando sua equipe. Lembre-se que o reflexo de um líder é visto através do comportamento de seus liderados.
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