Se a equipa quer alcançar seu potencial, cada jogador deve estar disposto a subordinar seus objetivos pessoais ao bem do time.
— Bud Wilkinson – jogador de futebol americano, treinador, radialista e político
Valores Individuais (VI) versus Valores Organizacionais (VO)
De acordo com John C. Maxwell, só o relacionamento entre os indivíduos não é suficiente e faz-se necessário algo a mais para manter uma equipa unida. Nesse sentido, a Lei da Identidade fala exatamente sobre os VO ou VI necessários para manter a equipa unida.
Portanto, como definir os valores de maneira que o grupo torne-se mais unido e eficiente?
O valor dos Valores
São atributos que devem pertencer aos valores de um time. São eles:
– Cola
A saber, é quando os valores são mais importantes que seus sentimentos. Você faz aquilo porque é certo e não porque suas emoções o fizeram fazer de outra forma.
– Uma fundação
Se estável torna possível a estabilidade para que a equipa possa desempenhar bem suas funções e crescerem.
– Uma regra
É quando se estabelece uma missão ou um conjunto de orientações sobre como atuar em seu negócio.
– Um imã
As pessoas atraem outras que pensam de maneira similar (leia Lei do Magnetismo em As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança de John C. Maxwell).
– Uma identidade
Os valores compartilhados caracterizam equipas e conferem-lhes uma identidade única.
Exemplo de valores:
Abaixo os valores da equipa “Ordem Jedi” que trabalhei como Scrum Master há alguns anos atrás:
- Desenvolvimento singular de cada membro;
- Atenção ao nosso pessoal;
- Respeito por todas as pessoas;
- Fazer o que for preciso para desenvolver a lealdade do cliente;
- Construção de um forte relacionamento com área de negócio, clientes e fornecedores;
- Desenvolver código de qualidade superior.
Como aumentar o potencial da minha equipa com estes valores?
- Organize os valores: Reúna o time e desenvolva os valores. Coloque tudo num papel (post-it, é claro!). A atividade JTBD – Jobs To Be Done pode ser facilmente realizada para defini-los;
- Compare os valores adotados com as práticas: Os valores assumidos são compatíveis com os vivenciados?
- Ensine os valores: Com a sua definição, o líder é responsável por ensinar aos membros de forma clara, criativa e contínua;
- Institucionalize os valores: Combine-os com uma própria atividade de uma equipa. Por exemplo, desenvolver código de qualidade superior;
- Elogie os valores publicamente: Ao elogiar e honrar as pessoas que melhor os representam, possibilitará que sejam defendidos e levados adiante pelos outros membros do time.
Trabalhar em equipa
Os membros de um time devem ter objetivos comuns que sejam mutuamente benéficos. Eles devem ser motivados à trabalhar juntos, e não manipulados por alguém que busca reputação pessoal. Também devem ser capazes de contar uns com os outros quando necessário.
Tornar-se um membro melhor para a equipa
- Compartilhe seus valores com a equipa;
- Examine seus valores e objetivos em comparação com o grupo;
- Aceite os valores da equipa. Faça o esforço possível. Senão, será uma constante fonte de frustração para si e o time.
Tornar-se um líder melhor para a equipa
- Saiba quais são os valores que se devem adotar;
- Viva-os;
- Comunique-os à equipa;
- Assegure-se de que o grupo perceba e utilize-os;
- Verifique se o comportamento dos membros é homogéneo.
Uma boa maneira de verificar se o time está a seguir os valores definidos, é aplicar o modelo Squad Health Check da Spotify.
E para concluir…
O Indivíduo determina o potencial da equipa.
A Visão determina a direção da equipa.
A Ética determina a preparação da equipa.
A Liderança determina o sucesso da equipa.
Até breve!
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