Por que um PMO pode não dar certo?
PMO (Project Management Office)! Afinal o que é isso? Visando ajudar a responder esta questão e ainda a já respondendo…
12 anos atrás
pmp
Aspectos Emocionais na Gestão de Stakeholders
O gestor de projetos precisa atender as expectativas e necessidades dos stakeholders e, a partir da prática de compartilhamento do…
12 anos atrás
O objetivo essencial de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é uma tarefa…
12 anos atrás
A evolução na arte de gerenciar projetos
Gerenciar projetos é uma arte, que vem se desenvolvendo e evoluindo há tempos. Esta evolução, constante e esperada, faz parte…
12 anos atrás
PMO como parte fundamental de sucesso para a organização
Vários profissionais questionam: Por que nossos projetos não acabam no prazo ou custo ou qualidade planejado(s) / desejado(s)?
12 anos atrás
Somente a certificação PMP garante a qualidade do Gerente de Projetos?
Na atualidade a certificação PMP (Project Management Professional), emitida pelo PMI (Project Management Institute) é considerada a melhor qualificação em…
12 anos atrás
Gerente de Projetos x PMO – (GP x PMO)
Primeiramente, vamos entender que o PMO não é uma pessoa, mas sim um departamento ou área da empresa. Temos no…
12 anos atrás
Iniciativas de transformação – uma abordagem voltada à captura de benefícios organizacionais
Estarei promovendo uma reflexão sobre como as práticas correntes de gestão de portfólio e programas podem alavancar as iniciativas organizacionais…
12 anos atrás
PMP ou MBA?
Os profissionais de TI ficam em dúvida sobre como investir na carreira e se perguntam o que seria melhor fazer:…
12 anos atrás
Retrospectiva – Os 15 artigos mais lidos no TI Especialistas em 2011
O TI Especialistas deseja a todos um 2012 repleto de realizações e sucesso. Para entrarmos bem no próximo ano vamos…
12 anos atrás
