Waterfall, nunca mais!!
Acredito que para a maioria dos profissionais muitas respostas tenham bit positivo, entretanto a decisão da utilização de processos agilistas…
13 anos atrás
pmbok
Looking at Project Management From Outside the Box
In the first article, Performing A Needs Assessment on Project Management, we asked questions that focused at the whole process…
14 anos atrás
Planejamento, o segredo do sucesso! Parte 1
Falar em “planejamento” na execução de projetos em TI pode ser algo óbvio. Sim, concordo. Mas, isso acaba ficando muito…
14 anos atrás
Gerente de Projetos em TI – Empatia com a Equipe
Quando o Gerente de Projetos assume um desafio para gerenciar um projeto na empresa, ele assume a responsabilidade, entre tantas…
14 anos atrás
A Governança de TI e o Alinhamento Estratégico
Hoje gostaria de discutir aqui um pouco sobre o conceito da necessidade do alinhamento estratégico da TI nas empresas, bem…
14 anos atrás
OpenUP: uma visão geral
Os processos de softwares são complexos e, como todos os processos intelectuais e criativos, dependem de julgamento humano. Não existe…
14 anos atrás
Gerente de Projetos utilizando os conceitos do livro “A Arte da Guerra”
Um General (Gerente de Projetos) deve evitar cinco defeitos: precipitação, hesitação, irascibilidade, preocupação com aparências e a excessiva complacência.
14 anos atrás
Credibilidade com a Equipe e com o Patrocinador do Projeto
A credibilidade é um dos fatores fundamentais para o sucesso ou fracasso do projeto. A credibilidade é o reflexo da…
14 anos atrás
