***Ter atitude ou ter processo? Leia aqui o artigo PMO, o escritório de projeto, como fazer a diferença?
***Artigo inspirado em uma conversa com @luizsanxes @isagayno #tasafo.
9:00 da manhã, APITA O CELULAR… REUNIÃO!
AH! Acordar na segunda feira e ter reunião logo no primeiro horário, ninguém merece.
Quem nunca teve que correr para chegar a tempo em uma reunião de alinhamento de projetos?
Talvez você de risada, se assim como eu teve até que rebolar para conseguir chegar a tempo.
MAS O MELHOR ESTÁ POR VIR.
E na sala de reunião… de um lado, o gerente de projeto, falando de forma pausada, mostra de forma frenética uma apresentação cheia de frases, caixinhas e setas e do outro lado, a equipe impaciente, acabara de de ser informada “reunião rápida”, só 30 slides.
Você se ajeita na cadeira, procurando encontrar a posição mais confortável e olha para o lado esquerdo, buscando um olhar de consolo e amizade para este inicio de dia e observa um colega jogando Clash of Clãs, arena nível 7, enquanto que ao seu lado direito, o líder técnico distribui likes nas fotos do Facebook, parecem ser fotos do final de semana, um churrasco entre amigos ou vídeos engraçados, a tensão no ambiente é tão grande que posso ler a mente das pessoas: ”… essa reunião inútil deve se estender mesmo…”
Então você se pergunta:
Cara, para que serve o gerente de projeto?
Automaticamente, seu cérebro encontra a resposta mais curta.
Gerente de projeto não serve para nada! Então, vamos enterrá-lo?
Afinal, seria possível com ele morrer toda a burocracia que as empresas e nossos clientes freneticamente implantam?
Qual seria o principal motivo para tanta burocracia? Normas Financeiras, IFRS, Acordo da Basiléia. (Adoro estes nomes!)
OPA! Claro que não! É muito provável que a culpa em 1o lugar seja por puro modismo de alguns executivos que desejam estar inseridos no grupo, lá na roda do clube de whisky eles conversam:” Zé, porra! Agora tenho um gerente ágil, os negócios vão bombar” e o Zé, desinibido pelo teor alcoólico, responde sem pudores: “Cara, se a tua empresa não for ágil, sabe? Ter um gerente ágil não vai adiantar nada…”
Após 5 minutos de silêncio desconfortável o papo muda para política e economia.
E a pergunta ecoa e a cabeça gira, Para que serve o gerente de projeto?
Ele serve para carregar caixas e levar a culpa, sim, eu já ouvi isto em um cliente.
O gerente de projeto, figura controversa, multidisciplinar e especialista, morreu, podemos dizer que sofreu uma mutação genética e transformou-se em scrum master ou gerente operacional ou analista de projeto…
São tantos rótulos… mas o que é mais importante que viver esta dura realidade, sabe como é, com a crise tem que cortar salário e não vai sobrar dinheiro para o caixão, o estagiário vai virar gerente de projeto, ouvi dizer que ele aprendeu na faculdade.
Lendo alguns perfis no LinkedIn, identificamos alguns patos vestidos de jacaré, gerente de projeto das Big Four, sabe aquelas empresas de consultoria gigantes!? Então, eles eram Gerentes de Delivery e agora viraram Agile Coach!!! É sério! E tem consultoria perdendo dinheiro e não sabe por que…
O gerente de projeto morreu, bonito é falar sou Ágil, desenvolvo para mobile, uso Kanban e entrego Waterfall, isto foi uma piada, se você riu então sabe do que estou falando!
Se você compreendeu, então pergunto: mudam o rótulo e entregam o mesmo produto?
Claro que não, nos agregamos o nosso expertise, o raio gurmetizador e todo um grupo de estagiários que vão consolidar planilhas.
Informação não vai faltar! Em ritmo acelerado, atualizando e consolidando dados. Informações que serão utilizadas para tomada de decisão!
Tudo bem, vamos armazenar estes dados na nuvem do projeto, na pasta, xyz->10->130->req, (AFINAL APOSTO que esta documentação nunca será lida.)
Será que alguém avisou o usuário chave que ele precisa validar estas informações?
XiIII, CADE O CULPADO? O gerente de projeto, mas lembrem-se ele morreu!
Qual será nossa atitude? O que devemos fazer?
Vamos priorizar as pessoas ou os processos?
Vamos colaborar ou discutir contrato?
Vamos colocar o software para rodar ou focar na documentação?
Vamos fazer uma reunião diária de 15 min. ou uma semanal de 30 min. com duração média de 1h30? (É necessário respeitar a agenda da equipe, reunião longa perde o foco, a galera continua descomprometida e dando like no facebook)
SE ESSAS PERGUNTAS FAZEM SENTIDO PARA VOCÊ ASSIM COMO PARA MIM, ENTÃO, LEMBRE-SE…
O gerente de projeto morreu e podemos pensar em uma possível solução!
Que legal seria se cada membro da equipe se comprometesse com as suas atividades e entregas.
Somente assim, o gerente de projeto poderia descansar em paz e repousar em seu túmulo.
E quem sabe o anúncio da missa de 7o dia será informada pela empresa, em uma reunião do tipo TownHall! (Muito foda!)
Leave a Comment