Todos sonham em passar por isso um dia, ficar tranquilo, estável, ganhando relativamente bem, mas essa normalidade toda te leva ao conformismo e a acomodação, de querer tudo calmo, nada de anormal acontecer, tudo na paz e aí você não está preparado para mais nenhuma situação no “mundo lá fora”, sempre procurando essa calma toda e aí, na primeira situação difícil se desespera e tudo isso te leva à: Estagnação, sim, estagnação, não anda pra frente e pode ser que ande pra trás. E dentro de uma organização temos dois tipos de funcionário estagnado, o “estagnado funcional”: ele não cresce, não tem motivação para crescer, e exerce sempre a mesma função, mas rende algo para a empresa ainda (mesmo que seja pouco) e temos o “estagnado prejuízo”, que tem as mesmas características do estagnado funcional, mas com um adicional de desmotivação tanto para crescer quanto para exercer sua função.
Liderando uma equipe pode se perceber uma situação entre a estagnação e o crescimento, a reclamação, e daí podem reparar quem reclama com razão e sem ela. Os estagnados reclamam que o salário é baixo, que as condições são ruins e que a carga de trabalho é muito alta (é muito fácil ficar sentado no seu “trono” esperando o mundo mudar para você, difícil é aceitar a condição, não se conformar e ir à luta para melhorar), os que têm vontade de crescer profissionalmente reclamam que não está sendo seguido um procedimento, não está sendo respeitado algum processo e procuram com ideias melhorar as condições.
Concluindo, a hora que você líder conhecer melhor a sua equipe e saber pelas atitudes de seus funcionários quem quer crescer e quem só quer reclamar, você poderá tentar motivar os estagnados (ou afastá-los da equipe) e premiar os que estão correndo atrás de melhorias. E funcionário, não se conforme e concorde com tudo, questione, “bata na tecla”, veja o que pode melhorar, se embase e dê uma possível solução em contato com seu chefe, assim todo mundo anda pra frente. Até a próxima!
[Crédito da Imagem: Estagnação – ShutterStock]
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