Gestão de expectativas
No gerenciamento de projetos a gestão de expectativa é tão relevante que, em sua 5ª edição, o PMBOK do PMI…
6 anos atrás
pmi
Método 4D-STK para Gestão de Stakeholders em projetos
A gestão de stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos.
7 anos atrás
De gestor de projetos a líder de times ágeis
Podemos notar que nosso novo líder ágil e antigo gestor de projetos é o principal agente de mudança em todo…
7 anos atrás
Quatro pontos de comunicação para os projetos de colaboração
A aplicação de colaboração em gestão de projetos no Brasil está em um bom nível, pois não há nada de…
8 anos atrás
Porque Gerenciar Stakeholders é Importante para o Projeto?
Gerenciar Stakeholders é tão importante para o sucesso do projeto que o PMI entendeu autonomizar, na versão do PMBOK que…
8 anos atrás
A certificação e (toda) a experiência, vale a pena em tempos de crise!!!???
“Vale a pena uma certificação?”. Vou lhes dizer que neste momento, e mais uma vez digo que esta é apenas…
8 anos atrás
Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com…
8 anos atrás
Certificação PMP – A experiência de conquistá-la pela 2ª vez
Acredito que não sou o primeiro a ter perdido uma certificação. Isso aconteceu comigo em relação a certificação PMP, obtida…
8 anos atrás
Gerenciar Projetos? Não, obrigado!
Gerenciar Projetos é um arte e poucos tem o domínio, competência e principalmente a paciência. O PMBOK define Gerenciamento de…
9 anos atrás
Por que, Quem, O que, Quando e Como Fazer um Projeto
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.
9 anos atrás
