Sim, seu estilo de Liderança influencia e é gerador de influência e pode afetar profundamente positiva ou negativamente o negócio e como o mesmo é percebido pela comunidade à sua volta. No entanto, como seria possível mudar, salvo algumas exceções, valores fundamentais, que estão consolidados na mente e alma? Será que em poucas horas de aula ou mesmo algumas semanas, tipo imersão.
Não se trata de uma provocação para desestimular, pelo contrário, um amplo espaço para oportunidade de aperfeiçoar o planejamento e criatividade para lidar com o processo de mudança, lento e dispendioso. Parafraseando Rensis Likert, a pressa é autodestrutiva em virtude das ansiedades e tensões que provoca. Não existe atalhos, o que se deve exercitar são modelos que possam potencializar a internalização, adaptação de um estilo de liderança que venha somar, no processo de transformação do resultado corporativo esperado.
Existe uma linha tênue entre treinar para normatizar um comportamento e/ou estilo, e o verdadeiramente integrar-se ao estilo e cultura da organização, tal sutileza, traz um elemento adicional de complexidade ao grau de capacidade dos programas de desenvolvimento tradicionais, eventualmente incorrendo numa falsa percepção de sucesso, ao entender que o novo líder aceitou, digeriu e irá funcionar exatamente como “a bula dita”.
De certo, que nem todos os líderes são por natureza e/ou por condicionamento capazes de adaptar-se a um estilo único de liderança, fato que se buscamos diferenciação na real capacidade de resultados extraordinários, tem-se a necessidade nata, de abertura para o exercício do “meu estilo”, porém sem degradar o ambiente organizacional e com forte aderência às práticas de governança, ética e legais.
Por fim, ao adotar um novo estilo de liderança para a organização, potencialize as oportunidades sem se abster das adequações necessárias, visando preservar a identidade e cultura do negócio sem se afastar da velocidade requerida para alcançar os resultados.
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