Hugo Lourenço

Especialista em Projetos (Projetos “Ágeis e Tradicionais”, Programas, Portfólio e PMO). Certificado Project Management Professional - PMP® desde Julho de 2010. Certificado ScrumMaster - CSM desde Maio de 2011. Certificado PMI Agile Certified Practitioner – PMI-ACP® desde Abril de 2013. MBA em Gestão de Negócios pela Veris – IBTA; Graduação em Engenharia da Computação pela Universidade Braz Cubas e Técnico em Processamento de Dados pela Universidade do Vale do Paraíba – UNIVAP. Base profissional em TI (Tecnologia da Informação) e já atuou nas áreas de negócios e em grandes projetos de Consultoria, Rodovias, Mobilidade, Varejo, Farmacêutico, Construção, Energia e Governamental. Atualmente se mantém na área de TI. Possui forte atuação para com a comunidade de gerenciamento de projetos (Projetos, Programas, Portfólio e PMO). Professor e atua com treinamentos e palestras sobre Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfólio de Projetos e PMO. Contribuinte e revisor da 5ª edição do Guia PMBOK®, conforme consta no mesmo como “Hugo K. M. Lourenço, PMP”. Idealizador, criador e principal organizador do Grupo de Gerenciamento de Projetos “PMValeDay” – Project Management Vale Day (Grupo de Gerenciamento de Projetos do Vale do Paraíba) – http://www.pmvaleday.com.br

Por que um PMO pode não dar certo?

PMO (Project Management Office)! Afinal o que é isso? Visando ajudar a responder esta questão e ainda a já respondendo…

PMO como parte fundamental de sucesso para a organização

Vários profissionais questionam: Por que nossos projetos não acabam no prazo ou custo ou qualidade planejado(s) / desejado(s)?

Gerente de Projetos x PMO – (GP x PMO)

Primeiramente, vamos entender que o PMO não é uma pessoa, mas sim um departamento ou área da empresa. Temos no…