As práticas ágeis estão apoiadas em conceitos simples, com foco na interação das pessoas para solução de problemas e entregas de valor.
Em conjunto com a equipe de qualidade, criamos indicadores para acompanhamento das entregas e do trabalho dos desenvolvedores.
Independente do tamanho da empresa a utilização de um processo de software se faz necessário para atingir o mínimo de qualidade plausível.
Para definir a arquitetura de software em um projeto ágil existem metodologias consagradas mas a maior dificuldade é a adequação dos profissionais.
Agile: Este ano ninguém menos que o próprio signatário do Manifesto Ágil, Dave Thomas, declarou a morte de “Ágil” como conhecemos.
O quê as empresas Ambev e Natura, o banco francês PNB Paribas e o Exército têm em comum? Estão usando o Project Model Canvas para planejar seus projetos.
A metodologia SCRUM fornece uma estrutura para resolução de problemas com a mesma velocidade com que eles ‘brotam’ nas organizações.
Manifesto Ágil: Entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001, 17 pessoas que já trabalhavam com Extreme Programming, Scrum e outros se reuniram em Utah – EUA.
Meu estilo de pesquisa é bem Web-like, eu diria. Por exemplo, por alguma falha cósmica qualquer, somente esta semana eu resolvi ler sobre a origem do Scrum.
Assim como fiz, na empresa, vou fazer o mesmo para o laboratório: irei descrever como irei implantar a cultura do SCRUM no dia-a-dia das pessoas.