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Leio muitos artigos sobre liderança, pois como líder é um tema que me interessa muito, principalmente no que se refere à gestão de pessoas e reconhecimento.

Como conquistar o salário que você deseja? Há alguns meses, você ensaia várias maneiras para procurar seu gestor e pedir aumento.

Já parou e pensou sobre se vale a pena fazer melhor no trabalho? Eu acredito que sim, vale a pena, até atingir o limite.

Trabalhamos diariamente resolvendo problemas (nossos, dos outros, do cliente, do sistema, etc.); e quando é que vem o tal do reconhecimento?

Jovens estão expressando suas expectativas, buscando freneticamente uma forma de equilibrar seus interesses com dos demais profissionais.

No último artigo “Desenrolando o Novelo”, vimos os números tortos da atualidade no Brasil. Tudo indica que temos um problema de baixa produtividade.

Congratulations! Good Job! Excelente! Muito bom! Parabéns! É sempre muito bom ouvir ou receber uma mensagem de reconhecimento. Não há dúvida. Mas chega uma hora que você já recebeu tantos parabéns que eles já não enchem mais a sua barriga. Com exceção da filantropia, todos nós trabalhamos visando um retorno. Há diversas reportagens que dizem que salário não é tudo. Há quem diga que o retorno esperado pela maioria dos profissionais é sustentado por três pilares: Salário + benefícios Bom ambiente de trabalho Possibilidade de crescimento na empresa Contudo, esses pilares não tem o mesmo peso e não acontecem independentemente. Tratando do tema desse artigo que é sobre mensagens de reconhecimento, acho que você vai concordar comigo que para que alguém receba mensagens de reconhecimento diversas vezes, para diversos trabalhos que já fez e de diferentes líderes que já possuiu, com certeza, a pessoa está num bom ambiente de trabalho. Estando num bom ambiente de trabalho, a pessoa certamente tem liberdade para colocar seus pontos de vista, alinhar as expectativas e executar seu trabalho com todo seu potencial e entusiasmo. Portanto é natural que seja mais comprometida e que o reconhecimento venha.

Esse marketing precisa ser estendido à equipe exaltando a contribuição que cada membro do grupo fez para o resultado de um problema.