Parecia tudo muito simples. Lá na floresta uma família de elefantes vivia angustiada por experimentar a falta de alimentos para a manada. Enquanto isso a família de rinocerontes prosperava em suas plantações, dizia-se que essa prosperidade se devia ao uso de tecnologia para suportar o negócio.
Hoje existem varias áreas de T.I., portanto e necessário alguém que gerencia uma equipe, de pequeno, médio ou grande porte. A meu ver, esse profissional, precisa entender sobre a regra de negócios, e também das ferramentas utilizadas, senão e como governar uma cidade sem o menor conhecimento da necessidade e da cultura ali presente.
O GP precisa administrar e procurar obter uma solução, contudo, a tolerância é não apenas o centro como também o paradoxo no desenvolvimento de Projetos.
Atualmente, a agilidade no desenvolvimento de projetos é imprescindível para que o dueto custo/prazo não elimine o ideal de entrega do produto ao cliente.
As soluções PSA (Professional Services Automation), proporcionam um amplo controle do ciclo de vida útil dos projetos – inclusive o processo de Pré-Vendas.
De acordo com o Gartner IT Key Metrics Data 2011 do Gartner Group, os projetos de TI tem um índice de 57% entregues no prazo e 67% dentro do orçamento previsto.
Quero crer que a maioria dos leitores daqui conheça a história do ovo de Colombo. Pode ser uma lenda histórica, mas conta-se que ao retornar da América, Cristóvão Colombo foi convidado para um banquete em sua homenagem, e como seria natural, foi-lhe designado o lugar de honra.
Quem nunca passou por surpresas durante uma implantação de sistemas na empresa? pode ser qualquer tipo de implantação de sistemas, um ERP completo top de mercado, um BI, controle de cartão de ponto, ERP verticais, etc.
O Slice Management (SM) é uma prática de gerenciamento que consiste em colocar um sistema de inteligência em todas as áreas da empresa. Mais do que isso, ele permite extrair dados de um Business Intelligence.
