A dinâmica na econômia global, custos crescentes e a competitividade, fazem com que as empresas assumam riscos cada vez maiores para atingir os seus objetivos comerciais.
Não é raro encontrar GAPs em projetos, uma vez que vários eventos de ordem inesperada como eventos climáticos ou situações externas geram incertezas.
A mudança para um cargo de liderança é uma nova forma de trabalho. Cria-se um sentido onde o resultado final depende não só da atuação individual do líder.
Eu sempre digo que todo Gestor seja de TI ou não, deveria fazer como segunda faculdade a psicologia, ou ao menos um ano de terapia, assim como esse que voz escreve, pois só conhecendo e entendendo a si mesmo para entender o próximo, sendo esse seu funcionário, parceiro de negócio, colaborador do departamento ou fora dele e até mesmo sua chefia.
Grande parte dos projetos que tenho visto, tanto em minha empresa, quanto em clientes e concorrentes, pouco se sabe sobre a real saúde dos projetos.
Gastamos muita energia e tempo na execução de um projeto, mas ainda investimos muito pouco tempo para selecionar as equipes de projeto.
A viabilidade de projetos ditos intagíveis, certamente é um bom desafio para profissionais que trabalham com gerenciamento de projetos. Provavelmente tais profissionais, mesmo com pouco tempo de atuação nesta área, devem ter vivido essa a desafiadora experiência de viabilizar tais projetos.
A relação custo e benefício dos investimentos de capital com pessoal, marketing, equipamentos e tecnologia em empresas de pequeno, médio e grande porte, dependem de informações importantes para a tomada de decisão a respeito de empreendimentos, serviços ou negócios oferecidos a clientes, com o objetivo de alcançar resultados sempre positivos.
Dificilmente lidamos com apenas um tipo de Perfil, Pensamentos e Visão de Mundo (essa torna a atividade do gestor mais difícil), isso obriga o gestor a buscar uma visão ampla da atividade e as Principais Regras que devem ser seguidas, pela empresa, pela equipe e por ele, gestor.
O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Por que alguns projetos fracassam e outros atingem o sucesso?
