Hoje o mundo de projetos tudo requer controles, visão de : começo, meio, fim e até mesmo uma premonição do que pode dar errado, e não importa o tipo ; em tecnologia, construção ou até mesmo os projetos pessoais.
Mas será que realmente podemos prever tudo, podemos controlar tudo em um projeto?
Em gestão de projetos é comum ver os gerentes de projetos ,tentar estimar as datas de entrega e o final do projeto. Sendo que muitos destes projetos podem durar anos.
O Objetivo deste artigo e esclarecer dúvidas sobre as diversar certificações oferecidas pelo PMI e seus impactos positivos e negativos. Juntamente fazer um paralelo do impacto destas certificações na economia global e brasileira.
Quem trabalha com projetos (Tecnologia da Informação, Engenharia, Marketing etc) sempre responderá pelo desempenho e resultado (custo, prazo, escopo, qualidade etc) obtidos. Neste cenário de intensa pressão ocorrem problemas de diferentes naturezas e muitos conflitos de interesse que precisam ser tratados logo que surgem. Muitas vezes, a primeira tendência é a de se buscar padronizar as ações e comportamentos das pessoas que constituem as equipes de projetos, mas essa atitude pode desconsiderar os diferentes saberes, experiências e conhecimentos individuais daqueles que estão trabalhando coletivamente.
O líder deve enxergar a diferenciação entre liderar pessoas e gerir atividades. Estas duas responsabilidades do gestor são cruciais para o sucesso de qualquer projeto, sendo que para um eficiente trato destas responsabilidades, o gestor deve saber diferenciar habilidades e competências.
O Gerente de Projetos não consegue escolher o projeto que gostaria de trabalhar. Muitas vezes para solucionar o que parece fácil, ele entra numa roubada…
É praticamente impossível encontrar alguma organização que não possuem sequer uma solução de virtualização.
Quem não gosta de utilizar a última versão do framework tido como revolucionário ?
Neste artigo, apresentarei os caminhos a serem percorridos ao se atualizar e migrar uma solução completa de Educação a Distância.
Trabalhei em vários projetos, portanto com muitas pessoas diferentes, culturas, formação, modos de ver a vida, enfim, uma diversidade enorme e rica de relacionamento.
Mas percebi, assistindo muito o CSI, detectando padrões em cada projeto, que o que impede seu andamento, evolução, são os profissionais inflexíveis, ou seja, eles seguram toda informação relevante, tentam manipular seus colegas ou subalternos dependendo da hierarquia, e o mais impressionante é que eles continuam nos projetos.
Conhecimento técnico, já disso isso em outros artigos, no meu ponto de vista, qualquer ser humano consegue adquirir, basta ter boa vontade, foco, discernimento, mas inteligência emocional são poucos. Ao fazer uma entrevista para a área de TI o RH se preocupa exclusivamente com o conhecimento técnico, responder perguntas de banco de dados, por exemplo, sobre como a package DBMS_PIPE funciona. Isso se você consultar o gloogle ou um livro rapidamente responde ninguém tem que ser uma enciclopédia ambulante, mas na mesma entrevista, o recrutador não atenta para o lado emocional, através de teste ou perguntas em saber como agiria ou reagiria a situações de pressão, sejam elas pessoais, profissionais, parece haver uma confusão entre quem lida com a máquina e quem é realmente a máquina.
Hoje com o crescimento de profissionais em Coaching, há ajuda para que as empresas evoluam com seu quadro de funcionários, portanto nem todos os projetos aderem a esse novo sistema de autoconhecimento, seja por ignorância, resistência a mudanças, ou qualquer outro motivo que faça com que a mesma fique estagnada, visando apenas o dinheiro que recebem no final do mês. Triste isso, pois se você passa a maior parte do seu tempo no trabalho, e o local com as pessoas não for agradável, ocorre aquele fato que estamos acostumados a ver, quadros de depressão, síndrome do pânico, ansiedade crônicos, enfim, a gama de doenças emocionais é muito grande, e crescente.
Você já percebeu que muitas vezes, ao analisarmos uma determinada decisão achamos que a solução poderia ser outra?
Vou confessar que por diversas vezes em minhas reuniões, sempre planejei para realizar uma negociação.
