Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
Vamos abordar um assunto que normalmente deixa qualquer envolvido em um projeto com os cabelos em pé: Prazo como restrição.
A gestão de projetos é apenas mais uma carreira.
O grande ponto é que existem gestores de projeto e “gestores” de projeto.
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.
Chegamos ao final do processo de criação, nesta nona etapa vamos falar sobre a criação de software para startups – Lançamento do Produto.
Nesta Oitava etapa do Processo, já com a versão do MVP Desenvolvida, vamos tratar da Criação de Software para Startups – Validação Técnica.
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.
Nesta etapa do Processo, já validadas as ideias e iniciado o desenvolvimento, vamos falar sobre: do MVP para os Testes Reais
Nesta Sexta etapa do Processo, inicia-se a criação e prototipagem, vamos falar sobre a Criação de Software para Startups – Entrevistas e Design.
Nesta Quinta etapa do Processo, já colocando a mão na massa, vamos falar sobre a Criação de Software para Startups – MVP.