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Gerência de Projetos

Gestão de Projetos: o Escopo, este menosprezado

Gestão de Projetos: o Escopo, este menosprezado

posted by Israel Bovolini Jr

“Faça para mim”, eu te peço. E a primeira coisa que você, que tem bem mais de dois neurônios certamente vai perguntar é: “Mas o que você quer que eu faça?”

Carreira

Gestão de conflitos na equipe dita o sucesso ou fracasso do gestor

Gestão de conflitos na equipe dita o sucesso ou fracasso do gestor

posted by Luiz Eduardo Improta

Mas como o ser humano é único, sempre haverá conflitos na equipe, por melhor que seja ela, pois são compostas de pessoas distintas, únicas.

Gestão de Processos

O que não vender para o seu cliente!

O que não vender para o seu cliente!

posted by Roberto Queiróz

É muito comum em nosso meio recebermos propostas tentadoras de trabalhos ou, sem mais nem menos, recebermos ligações de alguma consultoria “especializada” em TI, oferecendo oportunidades de trabalhos.

Gerência de Projetos

Existe planejamento 100%?

Existe planejamento 100%?

posted by Robson Ramos

E possível ter um planejamento sem falhas e que se manterá igual até ao final do projeto? O que as mudanças representam e qual melhor forma de se lidar com elas.

Gerência de Projetos

Qual é o seu budget?

Qual é o seu budget?

posted by Carlos Marcelo Lauretti

Os projetos devem ser implementados pela sua capacidade de gerar valor e não porque têm um orçamento.

Gerência de Projetos

Reestruturando um projeto

Reestruturando um projeto

posted by Uilson Souza

Muito falamos aqui sobre projetos e seus vários momentos e fases de implementação, mas como proceder caso seja necessário redesenhar e/ou reestruturar aquilo que foi implementado?

Tecnologia

Padronizar é preciso!

Padronizar é preciso!

posted by Uilson Souza

É incrível como, em plena época de processos, bibliotecas de softwares, ITIL, COBIT entre outros, ainda vemos lugares sem controle, sem padrão.

Carreira

O cara da informática: aprovando projetos

O cara da informática: aprovando projetos

posted by Eduardo Marques

Continuando a série de artigos sobre o “cara da informática” vou apresentar um dos problemas que esse profissional sente no inicio de seus trabalhos: como aprovar a compra de equipamentos, software e outras necessidades da TI?

Desenvolvimento

Inovação usando a Cadeia de Valor, Macro-Processos e Processos de Negócio

Inovação usando a Cadeia de Valor, Macro-Processos e Processos de Negócio

posted by Marcelo Celebroni

Análise de Valor é uma metodologia de gestão criada nos anos 50 pelo americano Lawrence Miles. Consiste em decompor um produto ou serviço nas suas funções principais.

Gerência de Projetos

Planejamento, o segredo do sucesso! Parte 2

Planejamento, o segredo do sucesso! Parte 2

posted by Uilson Souza

Um projeto mal implementado causa uma série de problemas que culmina no descrédito de seu cliente e/ou consumidor final no produto ou serviço que depende do bom funcionamento de uma infra-estrutura.

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