O objetivo deste artigo é discutir a importância do planejamento no processo de deliberação antecipada da ação, tendo como referencial o pensamento racional de modo a antecipar resultados esperados.
Trabalho com softwares de folha de pagamento há 12 anos e já passei por diversas situações de uma implantação.
Quem trabalha com TI, principalmente os profissionais que estão na linha de frente, em contato direto com usuários, fornecedores e desenvolvedores, precisam sempre estar atentos ao “embromation” a fim de evitá-los nas reuniões (formais ou informais) relacionadas à demanda/projeto, tais como: definição de escopo, levantamento de requisitos, negociação de prazos, custo, etc.
Regulamentar a profissão de analista de sistemas, com isso o profissional seria obrigado a ter o diploma ou ter cinco anos de experiência com registro do conselho regional de informática.
Na empresa em que você trabalha é comum situações em que um projeto, ora priorizado, seja preterido por outro projeto que teve sua concepção após o primeiro?
O que podemos aprender e aplicar com um dos maiores líderes de TI do mundo.
Estimulado pelos rápidos 2.000 leitores/acessos Facebook, Linkedin, TI Especialistas e carinho dos comentários, preparava artigo Multi-Estratégia. Referência à pesquisa com colegas e estagiários FAI, Santa Rita do Sapucaí, Vale da Eletrônica.
Já vi diversos casos em que meses foram gastos em planejamento e execução, mas, no pós implementação, muita coisa deixou de ser levada em conta.
Quando trabalhamos em um projeto, nossa maior preocupação é que durante todas as fases não ocorram problemas, porém isto é inevitável.
Em uma rápida olhada na disciplina de gerenciamento de implantação do RUP, fica claro que testes não bastam para assegurar a disponibilidade sem erros.
