É muito comum em nosso meio recebermos propostas tentadoras de trabalhos ou, sem mais nem menos, recebermos ligações de alguma consultoria “especializada” em TI, oferecendo oportunidades de trabalhos.
Após vivenciar alguns fatos que qualifico como “estranhos”, comecei a me perguntar sobre o que realmente as empresas de TI vendem.
A década de 90 foi um período importante, pois originou um grande abalo no que diz respeito a avanços nas tecnologias, começava a era da TI que teve o seu foco de crescimento com o advento da internet.
Muito falamos aqui sobre projetos e seus vários momentos e fases de implementação, mas como proceder caso seja necessário redesenhar e/ou reestruturar aquilo que foi implementado?
Calma, na verdade isto é uma pergunta, e não uma afirmação, o titulo chama muito a atenção sem o ponto de interrogação, não é mesmo?
Um cliente – não importa qual e nem o lugar – Solicitou um projeto de melhoria de infraestrutura, de sistemas, renovação do parque tecnológico da empresa, melhoria nos links, proposta de adoção de netbooks para força de vendas
Muitos gestores e dirigentes consideram que sucesso de projetos de TI é cumprir prazos, expectativas dos clientes (internos ou externos) e orçamentos.
A adoção de um sistema ERP pelas empresas envolve várias etapas que se baseiam num modelo de ciclo de vida de sistemas ERP.
Hoje vamos tratar de um assunto que é delicado, todos sabem, comentamos de forma velada, na hora do café, no almoço só que não o encaramos e nada fazemos para mudar a relação entre: Empresa Contratante e Consultoria.
