Muitos profissionais, geralmente os menos experientes ou em início de carreira no campo do gerenciamento de projetos ficam na dúvida entre optar por um curso de especialização (MBA/Pós graduação) ou obter a certificação PMP, título internacionalmente reconhecido que atesta que o profissional tem o domínio de conhecimento dos conceitos, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Apesar da falta de padronização, e até mesmo controvérsia, na classificação de tipos de escritórios de projeto (PMO), eu particularmente prefiro uma classificação mais simples e direta composta de três tipos básicos.
O texto aborda as questões relacionadas com a gestão do conhecimento para a sustentabilidade das organizações, tendo como foco a gestão de projetos.
O artigo objetiva demonstrar a importância do comprometimento dos stakeholders para o sucesso do projeto e ampliar a visão quanto ao gerenciamento do mesmo.
Conseguir que seus projetos dêem resultados, requer o uso de métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos por todas as equipes de projeto da empresa
WBS é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Falar em “planejamento” na execução de projetos em TI pode ser algo óbvio. Sim, concordo. Mas, isso acaba ficando muito no campo teórico.
O único homem educado é aquele que aprendeu como aprender, como adaptar-se à mudança
Os processos de softwares são complexos e, como todos os processos intelectuais e criativos, dependem de julgamento humano. Não existe um processo ideal, e várias organizações desenvolvem abordagens inteiramente diferentes, adequadas a sua realidade, para o desenvolvimento de software. Os processos evoluem para explorar as capacidades das pessoas em uma organização e as características específicas dos sistemas que estão sendo desenvolvidos.
Um General (Gerente de Projetos) deve evitar cinco defeitos: precipitação, hesitação, irascibilidade, preocupação com aparências e a excessiva complacência.
