Empresas decidem implantar um outsourcing de TI, quando percebem que estão gastando muito dinheiro com áreas que não fazem parte do negócio da empresa.
Na semana passada, falamos dos modelos de outsourcing mais comuns, aqueles que focam apenas na economia, mas como ficam as empresas depois que o outsourcing é implantado?
Como falei na matéria passada na definição literária o Outsoursing tem o objetivo de reduzir custos e colocar “para fora” uma área que não tem relação direta com o negócio da empresa.
Conhecemos muito bem nossa capacidade e nossas limitações para encararmos uma caminhada. A segurança que sentimos quando andamos, está diretamente relacionada ao volume de informações que temos sobre nós mesmos, e que é bastante grande.
A auto-realização é uma das mais importantes. Aplicando-se técnicas de coaching, tendo em vista ter as pessoas certas nas funções certas dentro da organização.
Aumentar o foco no core business e eliminar preocupações com contratação e gestão pessoal especializada em operações de sistemas, suporte e infraestrutura é questão primordial de muitas empresas. Terceirizar pode ser a melhor solução.
Mais da metade da minha carreira eu trabalhei com projetos, os quais o inglês era necessário, no início foi muito difícil, e a cada barreira que surgia, um novo aprendizado era conquistado.
Sempre é a mesma situação em qualquer lugar quando se fala em renegociação, seja de PJ para CLT ou de CLT para PJ, todos ficam inseguros.