Um princípios do Manifesto Ágil é indivíduos e interação mais que processos e ferramentas. Não significa que não vamos olhar para os processos e ferramentas.
Neste artigo abordaremos a gestão por processos e suas vantagens, os princípios e valores dos métodos ágeis e como aplicá-los implantando um BPM Ágil.
Agile: Este ano ninguém menos que o próprio signatário do Manifesto Ágil, Dave Thomas, declarou a morte de “Ágil” como conhecemos.
O manifesto ágil foi criado no período de 11 a 13 de Fevereiro de 2001, na região de “The Lodge” , nas montanhas “Wasatch”, EUA por um grupo de 17 pessoas.
O sucesso de Sprints reduzidas, tem sido comprovado através do reconhecimento do negócio em avaliações periódicas do Time de Scrum e em medições do projeto.
Manifesto Ágil: Entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001, 17 pessoas que já trabalhavam com Extreme Programming, Scrum e outros se reuniram em Utah – EUA.
Meu estilo de pesquisa é bem Web-like, eu diria. Por exemplo, por alguma falha cósmica qualquer, somente esta semana eu resolvi ler sobre a origem do Scrum.
Todos aqui lembram do manifesto ágil, certo? Os quatro princípios? Pois então. Ele traduz a corrente (ágil) que propõe uma nova visão de “gestão” de empresa, pessoas e processos. Existem muitos outros e todos são bastante similares. Todos convergem para um ponto em comum: flexibilidade, gestão de pessoas e do conhecimento.
Atualmente estamos sofrendo uma febre de “agilidade”. Todo CIO, CTO, Gerente, Consultor, para parecer “moderno” diz que sabe “Scrum”, que é “ágil”. Isso é por um lado bom, porque finalmente algumas empresas talvez consigam adotar da forma correta.