Até hoje parte dos gestores de TI ainda acredita que é preciso ter absoluto domínio sobre a escolha, aquisição e implantação das soluções.
Conheça as habilidades comuns ao universo de Gestão de TI e do Futebol. Pelo enfoque de Governança de TI.
Trabalhar em equipe é uma competência essencial a todo profissional. Raros são os cargos que não envolvem o trabalho em equipe e não necessitam de gestão.
Acredito que liderança se apoia em pelo menos 3 pilares (não restrito aos 3) que são: influência, comprometimento com os liderados e assertividade.
Hoje, vamos conhecer (ou falar mais dele, para os que já conhecem) o “Piromaníaco Herói”: geralmente de baixa autoestima, ele provocava “incêndios” propositadamente para se destacar no “salvamento das vítimas”, ele cria uma situação ruim ou difícil que ele saiba resolver ou consiga “chamar os bombeiros e a TV” mais rápido que os outros para ele sair como herói da história, porém, se formos olhar bem ele não tem nem um pouco de herói, ao contrário, ele tem muito mais de vilão.
É importante estar pronto para assumir lideranças ou de liderado, pois ambas funções são importantes e uma não pode ser bem sucedida sem a outra.
Em um ambiente onde se tenha líder, ou coordenador, ou supervisor, o que se imagina? Ele sabe o caminho que devo seguir, ele sabe o que fazer com a equipe!
Vi esse texto em um post de um blog internacional, e na hora pensei: quantas reuniões são exatamente assim? Aparentemente um conceito muito importante se perdeu com o tempo – REUNIÕES SÃO FEITAS PARA TOMADA DE DECISÕES
Por incrível que possa parecer, não existe uma boa definição, simples, clara e curta que pode definir o que é ser um “gerente”. Gerente não é uma profissão. Você não pode “aprender” a ser um gerente numa escola ou curso. A única forma de aprender é tentando, errando, melhorando, continuamente e indefinidamente.