Minha principal dica é: Escolha uma e aplique hoje, selecione outra para amanhã e assim consecutivamente. Em 2 semanas você será um melhor gestor.
Governança de TI já é um tema por demais discutido e, por que não, bastante compreendido e desmistificado nas empresas, nos diversos cenários e segmentos de atuação.
Tivemos mudanças ao longo da história gerencial no mundo corporativo, e hoje muito se fala em Gestor e não mais Gerente, mas qual a diferença?
O tema “gestão de pessoas” se tornou commodities entre os Gestores de TI. Saber escolher as pessoas certas, treiná-las para uma determinada função.
Você já ouviu a célebre frase: “Ninguém é insubstituível”? E, você já disse para alguém que “ninguém é insubstituível”? Mais importante ainda, você acredita que ninguém é insubstituível?
Há um tempo atrás pensava-se que o líder já nascia líder, e não adiantava estudar que não tinha jeito. Hoje em dia existe até escola para formação de líderes.
Depois de tanto discurso sobre o estímulo às idéias das equipes, o desastre motivacional que é ter uma idéia rejeitada, a cruel realidade: você terá que dizer não a algumas idéias.
Na psicologia existem vários estudos da Motivação no comportamento humano para explicar as variações de determinados comportamentos.
Quando o Gerente de Projetos assume um desafio para gerenciar um projeto na empresa, ele assume a responsabilidade, entre tantas outras, de elaborar um controle de desenvolvimento eficaz e um cronograma detalhado. Todos sabemos que nada adiantaria termos os melhores softwares de planejamento, controle e de desenvolvimento se não tivermos uma equipe eficaz, motivada e engajada no projeto. Por vezes nos deparamos com diversas barreiras à comunicação, dentre elas um clima hostil e pouco propício à troca de informações.
