Sempre me pergunto se as pessoas que trabalham com TI e tem uma posição de gestão dentro da empresa, onde lidam com outras pessoas, “chefiam” pessoas, não deveriam, efetivamente, saber gerir pessoas.
Nelsimar, um excelente mestre de obras, depois de muitos anos de trabalho e dedicação decidiu se aposentar. Apesar de ser um ótimo profissional, a empresa onde trabalhava seria pouco afetada com sua saída.
Se você é um daqueles gestores que tem como objetivo principal mostrar que você é quem manda no setor (ou na empresa) e que o que você fala é lei, independentemente do que esteja acontecendo e sem fazer uma pequena análise do cenário atual, cuidado.
Os líderes são pressionados e acabam repassando quase toda essa pressão para equipe. Com isso ele deixa de exercer a sua principal função, que é liderar.
Mas como o ser humano é único, sempre haverá conflitos na equipe, por melhor que seja ela, pois são compostas de pessoas distintas, únicas.
Este é um tema que passa na cabeça da maioria dos profissionais , desde aquele profissional que esta começando até o profissional que ja está há anos no Mercado de TI.
O intuito é apenas provocar um pouco mais de reflexão despretensiosa sobre até onde vai a efetiva capacidade de gerir as pessoas.
É comum vermos nas empresas de TI , profissionais emergentes da administração, engenharia e outros ramos exercendo ao papéis de gerente de projeto.
Vou exemplificar com a história de um profissional com perfil ruim que era o Gestor de uma empresa de TI e tinha um cliente muito grande aqui do Sul.
Muito já se falou da carreira em Y: A escolha entre aprofundar-se na especialização ou migrar para algum nível de gestão.