Estava viajando na maionese estes dias sobre o tema “pressão”, lembrando algumas coisas que passei e passo ainda. Cheguei à conclusão que a “nova ordem mundial” é bem clara: fazer mais, com menos, e cada vez melhor.
Você já ouviu a célebre frase: “Ninguém é insubstituível”? E, você já disse para alguém que “ninguém é insubstituível”? Mais importante ainda, você acredita que ninguém é insubstituível?
Quando o Gerente de Projetos assume um desafio para gerenciar um projeto na empresa, ele assume a responsabilidade, entre tantas outras, de elaborar um controle de desenvolvimento eficaz e um cronograma detalhado. Todos sabemos que nada adiantaria termos os melhores softwares de planejamento, controle e de desenvolvimento se não tivermos uma equipe eficaz, motivada e engajada no projeto. Por vezes nos deparamos com diversas barreiras à comunicação, dentre elas um clima hostil e pouco propício à troca de informações.
What are we assuming, and what should we be questioning? Reassessing the management of projects by providing some minor changes and providing possible savings
Perfil do gestor de TI: Para avaliar os dois pratos desta balança (tecnologia vs. negócio) o CIO deve manter um equilíbrio na sua gestão, não se deixando levar por aspectos puramente técnicos, pelo que surge a questão: qual o melhor perfil para um CIO?
