Dependendo do tamanho e da complexidade do Projeto é recomendado que se tenha pelo menos um profissional responsável pela Gestão de Mudanças.
Qualquer que seja o motivo da manutenção, ela sempre vem carregada com uma certa dose de pressão, seja por parte do Usuário, seja por parte da Produção.
Cada vez mais e mais surgem metodologias e frameworks para as áreas de desenvolvimento e operação da TI, a primeira vive a pressão por colocar as aplicações logo em produção, enquanto que a segunda esta preocupada com SLAs e com a estabilidade do ambiente de produção, temos ai um ponto de conflito, onde quem perde é a empresa.
Teoria dos Modelos: Migramos para o Google Apps e estamos adorando. Nosso problema de e-mail, agenda e compartilhamento de arquivos foi muito bem resolvido!
Estarei promovendo uma reflexão sobre como as práticas correntes de gestão de portfólio e programas podem alavancar as iniciativas organizacionais de transformação, compondo um dos ferramentais mais relevantes na execução do Planejamento estratégico das empresas.
Não há dúvida de que a maior fonte de vulnerabilidades de segurança na TI empresarial sejam os produtos de software sem aplicação de patches e desatualizados.
Desenhe, teste, comunique e implante o processo de Gestão de Mudanças de uma forma rápida e ordenada.
E possível ter um planejamento sem falhas e que se manterá igual até ao final do projeto? O que as mudanças representam e qual melhor forma de se lidar com elas.
