Nos últimos anos, tenho observado o comportamento de jovens que estão se movimentando para ingressar no mercado de trabalho. Não é difícil encontrar aqueles que têm uma excelente formação acadêmica, resultante, principalmente, de privilégios conquistados por seus pais. Claro que isso não desqualifica o potencial desse profissional. Na verdade, creio que até aumenta a responsabilidade e a pressão para que ele seja merecedor de tais benefícios.
Quando se imagina o jovem de hoje, da geração Y, sempre vejo referências inusitadas e até conflitantes. Dizem que essa é uma geração perdida no meio de tantas possibilidades que a realidade atual apresenta e, por isso, é incapaz de se aprofundar em algum tema. Contudo, talvez por causa de todo o “investimento” que foi feito, cobra-se da mesma que ela seja um sucesso de competência. Muitos imaginam que, só por ser da geração Y, o jovem tem que ser necessariamente um talento. Isso é um engano terrível e só contribui para atrasar o desenvolvimento e a maturidade dele.
Entre muitos questionamentos que perturbam a mente dos jovens hoje em dia, repousa uma dúvida inquietante: Eu sou um talento?
Para uns, a resposta é objetiva, um sonoro “sim”. Para outros, todavia, a certeza não se faz presente. Mas independente do grau de confiança, esta dúvida sempre perdura e até faz bem para inquietude.
É muito difícil definir em que nível de confiança nos encontramos devido às inúmeras pressões que sofremos, sejam pelos relacionamentos, família, amigos ou por aquelas pessoas que estão em sua volta e esperam muito de você, acreditam firmemente no seu potencial. E é a partir desses julgamentos que as dúvidas surgem.
Usam voz para dar comandos, são intuitivos e cada vez menos dependem de manuais. São wireless, avessos a qualquer dispositivo preso fisicamente. Geração Y?
O mercado está um pouco assustado com as características da Geração Y, e em diversos momentos observamos o despreparo de gestores.
Uma nova leva de profissionais está chegando ao mercado de trabalho, com ideias, valores e posturas muito diferentes daquelas que estamos habituados.
Há muito tempo, por volta de um século atrás se criou o hábito de classificar gerações e nomeá-las. Essa classificação serve para definir alguém ou um grupo social independente de suas idades, gêneros ou classes sociais.
Algumas vezes, como mais recentemente, a classificação é feita com letras, tais como as gerações X (1965-1979), Y (1980-1995) e Z (após 1996), outras vezes dando-lhes nomes, como no começo do século passado. Antes de 1925, a geração ficou conhecida como Seniors, depois vieram os Builders (1926-1945) e ao final da segunda guerra mundial surgiram os Baby Boomers (1946-1964). Algumas variações podem ser encontradas quanto ao intervalo dessas gerações.
Como as demais gerações anteriores, a geração Y também cresceu, e agora chega ao mercado de trabalho. Como fica a relação dessa geração com as anteriores, como a geração dos Baby Boomers e a geração X? E o que acontecerá com a próxima geração, a chamada Z? Aqui vão algumas percepções.
Hoje em dia o local de trabalho abriga diversas gerações sendo que, cada uma delas tem o seu próprio estilo de trabalho, seus valores e suas aspirações. Ao mesmo tempo em que há uma enorme junção de pessoas talentosas, esse convívio certamente pode trazer conflitos de ideias e diferentes juízos de valores entre elas.
Segundo a palestra do Prof Paulo Foina no I fórum de diretores e gestores de escolas – ANEC – realizado em São Paulo – 8 julho 2011 – diz que: “a visão do jovem e adulto jovem – chamada geração X e Y tem como característica uma atenção de curto prazo e disperso.
Dificuldades culturais são bastante comuns em diversas empresas, muitas dificuldades técnicas se curvam diante de situações como essas. Principalmente em dias onde possuímos diversas gerações produzindo em conjunto, inclusive particularmente, não gosto muito do termo conflito de Gerações, até bastante usado por mim em outrora.
Todos os gestores com quem converso trazem, em seus depoimentos, uma avaliação muito negativa sobre a competência do jovem profissional. Características como desengajados, desfocados e irresponsáveis são muito comuns e estabelecem um padrão profissional muito preocupante.
