Em minha carreira de vários anos trabalhando como Consultor de TI voltado a Ferramentas Informatizadas de Gestão deparei-me com inúmeros motivos pelos quais as empresas buscam, selecionam, adquirem, implantam e, na maioria das vezes, se decepcionam com estas ferramentas.
Existem diversos motivos para se adquirir uma, ou várias, Ferramenta Informatizada de Gestão (ERP, CRM, PSA, SRM, PLM, BI, BA, ou qualquer outra combinação de letras com algum significado em inglês), mas apenas um é o correto!
Os processos podem ser complexos, dependendo da atividade e do tamanho da Empresa, ou até mais simples para Empresas que atuam em “negócios” simples.
A Soma de Todos os Medos: Implantar um sistema de ERP poderia muito bem ser o enredo de um filme que eu vi um tempo atrás e que nem é muito recente.
As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas.
Uma empresa pode ser vista como um conjunto de processos, que se bem orquestrados, fará com que os resultados da empresa sejam maximizados.
É muito comum as empresas que implantam um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) se espantarem com as dificuldades encontradas no projeto.
No decorrer da carreira já nos deparamos com implantação de algum sistema ERP, quem ainda não teve essa grata experiência viverá.
Para cada segmentação empresarial, existe o ERP que condiz com a sua realidade.
Quando a empresa tem dificuldades em encontrar informações, os valores apresentados divergem, os ajustes manuais são constantes e os inventários sempre geram sustos, uma das visões dos gestores é: precisamos de um ERP melhor.
