Estamos vivendo um novo dia e observando as pessoas fazendo o cotidiano dia-a-dia, não havendo nenhuma inovação funcional e nem motivação.
A atual situação do Brasil demonstra a ausência de processos voltados para controle e auditoria, todo esse momento prepara o país para um ciclo de atuação.
Governança de TI é de responsabilidade dos dirigentes e executivos. É uma parte integral da Governança Corporativa e é formada pela liderança.
Qual é a grande mentira de compliance? Frequentemente “festejada” no mundo corporativo, compliance anda em voga nos dias atuais, será que a verdade esta aí?
Podemos ver que no mercado quando se fala em governança de TI, vem logo na mente COBIT e ITIL, e qual a diferença entre eles?
Estratégia é o que a empresa decide fazer para atingir seus Objetivos Estratégicos, respeitando os seus Valores e Comportamentos Corporativo.
É comum a área de TI não possuir documentações e processos, ou seja, o nível de maturidade dos processos de TI é baixo, com ausência de indicadores.
A governança de TI é um quadro para a liderança, da organização, padrões e conformidade para estes padrões o que garante que os sistemas de informação.
Ninguém verifica qual é o User Level Agreement (Acordo de Nível de Usuário) para uma aplicação ou para uma funcionalidade.
O quê as empresas Ambev e Natura, o banco francês PNB Paribas e o Exército têm em comum? Estão usando o Project Model Canvas para planejar seus projetos.