In the first article, Performing A Needs Assessment on Project Management, we asked questions that focused at the whole process of obtaining and implementing an HRIS system
Está confirmado, não sabemos mais viver sem tecnologia! Até parece que ela sempre esteve aqui da forma como é hoje e que nunca precisamos de uma ficha telefônica ou de uma máquina de escrever ou de um Telégrafo.
Falar em “planejamento” na execução de projetos em TI pode ser algo óbvio. Sim, concordo. Mas, isso acaba ficando muito no campo teórico.
Quando o Gerente de Projetos assume um desafio para gerenciar um projeto na empresa, ele assume a responsabilidade, entre tantas outras, de elaborar um controle de desenvolvimento eficaz e um cronograma detalhado. Todos sabemos que nada adiantaria termos os melhores softwares de planejamento, controle e de desenvolvimento se não tivermos uma equipe eficaz, motivada e engajada no projeto. Por vezes nos deparamos com diversas barreiras à comunicação, dentre elas um clima hostil e pouco propício à troca de informações.
Hoje gostaria de discutir aqui um pouco sobre o conceito da necessidade do alinhamento estratégico da TI nas empresas, bem como relacionar tais aspectos ao processo de Governança de TI
A importância do FEEDBACK na equipe de projetos é muito importante no desenvolvimento de Projetos em TI.
What are we assuming, and what should we be questioning? Reassessing the management of projects by providing some minor changes and providing possible savings
O único homem educado é aquele que aprendeu como aprender, como adaptar-se à mudança
Demonstrar a importância da Gestão do Conhecimento (GC) nas instituições. Hoje percebe-se que com clareza crescente que o conhecimento constitui o eixo estruturante do desempenho de sociedades, regiões e instituições.
Nosso caro articulista Marcelo Santos mencionou “El Dorado” em seu excelente artigo, e isso me fez lembrar de outra lenda, a da “política de portas abertas”.
