O método do LEGO SERIOUS PLAY surgiu por volta de 1996. A LEGO Company necessitava de um novo processo estratégico para a sua empresa.
Você sabe resolver problemas? De forma simples e objetiva, podemos apontar as sete etapas para tomada de decisão a partir dos problemas.
Implantando a cultura ágil: “Precisamos melhorar as nossas entregas! Precisamos entregar mais valor para o nosso cliente! Precisamos de mais qualidade no nosso desenvolvimento! Estamos com um custo de retrabalho muito alto!”
No gerenciamento de projetos a gestão de expectativa é tão relevante que, em sua 5ª edição, o PMBOK do PMI considerou a inclusão de mais uma área de conhecimento.
Seguem 21 dicas para o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento. Essas dicas podem ser bem valiosas para o sucesso do seu projeto de do seu software.
Quem não fica irritado com processos e ferramentas que, além de não ajudar, ainda atrapalham a vida?
É provável que seu primeiro instinto à pergunta do título seja dizer – não! Se projeto já se encerrou e concluiu seus objetivos não parece coerente gastar mais atenção (e recursos corporativos) com o mesmo.
A pergunta pode parecer meio repetitiva para uma série de profissionais em gerenciamento de projetos, porém ainda perturba a mente de muitas pessoas.
Não tenho nenhuma dúvida sobre a importância dos PMOs para o sucesso dos projetos, mas é vital que os seus ocupantes e suas hierarquias de decisão.
