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Margadona

Profissional com 22 anos de experiência em TI, já atuou nas empresas ALESP, Promon, CET, DPRN, Câmara Municipal da Campinas e Jundiaí, Aeronáutica, Camargo Corrêa, Editora Abril, BMF&BOVESPA, Unimed Campinas, Agência Estado e Octo CorretoraAtualmente trabalha na Octo Corretora(www.rico.com.vc) responsável pelo Home-Broker e Terminal de Operações e Serviços da empresa.E-mail: carlosmargadona@gmail.com
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Relação Gestor x Analista/Programador – Parte 2: Quando o gestor é ruim!

Continuando o assunto sobre a Relação Gestor x Analista/Programador onde, inicialmente, explanei minha opinião sobre o bom gestor, agora opinarei sobre o gestor ruim que pode afetar toda uma área de TI.Infelizmente aquele ditado “Se quiser conhecer uma pessoa de verdade, dê poder a ela” parece que contamina, pelo lado ruim, vários gestores.Já presenciei várias situações onde o gestor questiona a competência de sua equipe, baseado em cronogramas equivocados e péssimas condições de trabalho, o que ocasiona desmotivação da equipe e consequentemente queda na qualidade do software.Muitos gestores acham que sua equipe sempre está contra ele, que sua equipe “fala pelas costas”, por isso sempre digo que um bom gestor acima de tudo tem que saber se comunicar com sua equipe, seja individualmente ou coletivamente.Fofoca, intrigas e postura anti-ética, quando fomentados pelo próprio gestor, são como uma vírus mortal que se espalha por todo departamento de TI.Nenhuma equipe, por melhor que seja, consegue caminha sozinha sem o apoio do seu gestor.Conhecem uma regra básica do futebol, que se encaixa muito bem em TI?“Ou jogamos todos juntos ou perderemos!”

Relação Gestor x Analista/Programador – Parte 1: Quando o gestor é bom!

Quem já tem uma boa experiência na área de TI, com certeza já presenciou algum fato ou soube de alguma história sobre falta de respeito à hierarquia nas empresas.Vamos começar pela definição do que é hierarquia!Hierarquia é a ordenação de elementos em ordem de importância. Mas pode significar mais especificamente:A distribuição ordenada dos poderes. A graduação das diferentes categorias de funcionários ou membros de uma organização, instituição ou igreja. A ordenação de elementos visuais para tornar a informação mais facilmente inteligível ou para destacar elementos de uma composição. Cargos de chefia existem para valorizar profissionais com perfil de liderança e que saibam delegar tarefas. Esses profissionais, quando assumem lideranças, enxergam o outro lado das corporações, que não vislumbravam quando eram analistas ou programadores.

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