Toda organização espera que seu CIO tenha como uma de suas metas orientar a organização através de transformações tecnológicas para minimizar os riscos e reconhecer oportunidades.
A última transformação enfrentada pelas organizações de todos os tamanhos foi o advento dos sistemas integrados de gestão que influenciaram fortemente as mudanças de processos de negócios nas organizações. Dentre os principais sistemas de gestão que focaram essa transformação temos o ERP (Enterprise Resource Planning), o CRM (Customer Relationship Management) e o BI (Business Intelligence).
Para um lojista virtual, de uma hora para outra foram criados centenas e no futuro serão milhares de concorrentes diretos e indiretos. Devido há inúmeros fatores como impostos, subsídios, mão de obra, política cambial, entre outros tanto fatores. A simples concorrência de preço do produto pode acabar com um lojista, porque mina diretamente a margem de lucro final, fator este que determina a saúde da maioria das empresas.
Como em uma loja de rua, os produtos que oferecem melhores condições ou mais procurados ocupam a frente da loja.
Um ERP errado pode se transformar em um grande pesadelo para as organizações e escolher um ERP é tão desafiador quanto implementá-lo e/ou mantê-lo.
Se há um processo que tira o sono de muitos CIOs e equipes encarregadas pelo ERP nas mais diversas organizações é o paradigma em torno das atualizações de sistemas ERPs.
Estamos vivendo um período no qual a gestão do conhecimento está cada vez mais sendo praticada pelas empresas de todos os segmentos de mercado.
Muitos questionam sobre o futuro do Facebook em termos de desempenho a médio e longo prazo , mas o fato é que hoje a empresa tem um valor estimado de mais de US$ 50 bilhões de dólares contrariando especialistas.