Continuando o assunto sobre a Relação Gestor x Analista/Programador onde, inicialmente, explanei minha opinião sobre o bom gestor, agora opinarei sobre o gestor ruim que pode afetar toda uma área de TI.
Infelizmente aquele ditado “Se quiser conhecer uma pessoa de verdade, dê poder a ela” parece que contamina, pelo lado ruim, vários gestores.
Já presenciei várias situações onde o gestor questiona a competência de sua equipe, baseado em cronogramas equivocados e péssimas condições de trabalho, o que ocasiona desmotivação da equipe e consequentemente queda na qualidade do software.
Muitos gestores acham que sua equipe sempre está contra ele, que sua equipe “fala pelas costas”, por isso sempre digo que um bom gestor acima de tudo tem que saber se comunicar com sua equipe, seja individualmente ou coletivamente.
Fofoca, intrigas e postura anti-ética, quando fomentados pelo próprio gestor, são como uma vírus mortal que se espalha por todo departamento de TI.
Nenhuma equipe, por melhor que seja, consegue caminha sozinha sem o apoio do seu gestor.
Conhecem uma regra básica do futebol, que se encaixa muito bem em TI?
“Ou jogamos todos juntos ou perderemos!”
A mudança para um cargo de liderança é uma nova forma de trabalho. Cria-se um sentido onde o resultado final depende não só da atuação individual do líder.
Muito já se falou da carreira em Y: A escolha entre aprofundar-se na especialização ou migrar para algum nível de gestão.