Iniciamos aqui uma série de artigos onde serão detalhadas as orientações para gerenciamento de projetos de segurança.
Você que é um gerente de projetos, do fim do ano passado pra cá, quantas vezes você já ouviu a ‘profecia’: “2017 será péssimo para nossa profissão”?
A traição do gerente de projetos, é sobre mudança de comportamento e gestão de equipes.
Solte as amarras, seja feliz, que a sua vida seja mais leve!
PMO é o Escritório de Projetos, aquela área da empresa que possui o papel de disseminar metodologia de gerenciamento de projeto.
Elaborei 5 passos essenciais, os quais eu segui para obter a minha aprovação no exame da certificação PMP.
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
A gestão de projetos é uma área em que a pressão para fazer bem está sempre presente, recaindo essa responsabilidade, quase integralmente.
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.
O planejamento estratégico é de suma importância quando se deseja buscar resultados, seja a curto, médio ou longo prazo.
O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança.
