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Enfim, no final de um evento de Transformação Digital, durante a mesa redonda, a Carla Krieger, citou que um determinado esporte foi lembrado para emprestar o termo Agilidade.
Registro aqui que para mim esta análise periódica das demandas e seus propósitos são o maior ganho da implantação de um Kanban de Portfólio.
O cenário atual de constantes mudanças e interdependência de mercados instaura no meio tecnológico a necessidade de processos modernos e adaptáveis.
Com a crescente competitividade a necessidade de integração tornou-se essencial e os Sistemas ERP vieram para consolidar essa integração.
Uma maior agilidade pode ajudar os fabricantes a aproveitarem as tendências de curta duração e vencerem concorrentes no mercado.
Já falei e vou repetir: Agile não é uma bala de prata, não é uma receita mágica que vai consertar maus profissionais. Maus profissionais não tem conserto.
Alguns empreendedores vendem mais, são conhecidos e seus produtos ou atividades tornam-se benquistos por utilizarem a tecnologia como canal de comunicação.
Mesmo sendo um defensor da metodologia ágil admitir uma ideia para o mercado que não é condizente com as ações mostradas me parece um tiro no próprio pé.
A todo instante dentro dos nossos projetos são observadas situações que exigem decisões e a busca pela melhor solução, sejam questões técnicas, sejam questões relacionadas à área de gestão como um todo, onde os resultados se tornam necessários tendo em vista que vivemos em um mundo competitivo. Quando se fala em agilidade, geralmente associa-se a ideia de busca por soluções que trarão soluções rápidas e fáceis de forma simples e dinâmica. Outra ideia que surge, é que basta buscar um bom tutorial falando sobre um dos métodos que estão na moda, associa-los a uma boa ferramenta, e pronto, a solução está pronta para ser implantada dentro da equipe.
Pedro Peter é um homem de negócios de sucesso, muito influente e honesto, é um empresário e gerente de projetos de sua rede de empresas. Como empreendedor, ele precisa lidar com todos os setores de sua empresa. Como gerente de projetos, precisar estar alinhado e em comunicação constante com as equipes de desenvolvimento de software e com seus clientes.
