fev 17, 2012

Olá pessoal desculpem a demora na parte II, mas aí vamos nós! Esse artigo é continuação  do  Parte I. Dadas as tarefas aos devidos participantes,  peça relatórios semanais ao líder e em momentos distintos, converse informalmente com os outros participantes para cruzar informações e auxiliar subliminarmente. Acompanhe esporadicamente as reuniões...

fev 14, 2012

Muito se fala sobre o tal alinhamento estratégico entre TI e Negócio para alavancar as estratégias empresariais. De fato, uma boa arquitetura de TI orientada ao negócio é fundamental para o sucesso das organizações e as colocam mais próximas de  seus clientes, impulsionam os negócios e geram conhecimento e inovação. Mas o que de fato é o tal...

fev 13, 2012

Um caminho para redução dos custos de TI, riscos associados e aumento da eficácia operacional. Ainda mais evidente nestes dias pós-crise financeira internacional, um número cada vez maior de empresas mais do que procura, precisa aumentar a eficiência e eficácia operacionais através da redução de custos e otimização de seus processos.  Tais objetivos...

fev 7, 2012

Não é raro encontrar GAPs em projetos, uma vez que vários eventos de ordem inesperada como eventos climáticos ou situações externas, e até mesmo já percebidas na fase de planejamento, geram incertezas. O monitoramento e controle são fundamentais para mitigar os riscos e estabelecer as reservas de contingência. Exemplo: E se chover? E se fizer sol? E se...

fev 6, 2012

Quem nunca ficou perdido com alguma dessas situações, que atire a primeira pedra: Os usuários estão reportando um incidente crítico e massivo e que segundo eles afeta 100% da área, mas os monitoramentos e alarmes existentes demonstram que está tudo bem; Você precisa saber quem fez a alteração de um parâmetro, mas não consegue identificar; É preciso...

fev 2, 2012

Voltei meus amigos, depois de um período conturbado em minha vida, estou de novo na gostosa labuta de escrever e trocar idéias para assim crescermos neste mundo complicado da TI, mas ao mesmo tempo fascinante. Conseguiríamos viver sem ela? Creio que não! Falaremos sobre um tema que tem gerado grandes discussões:  terceirização de serviços. Até hoje, as...

jan 16, 2012

Esta é uma pergunta que todos devemos nos fazer. Mas por que? Grande parte dos projetos que tenho visto, tanto em minha empresa, quanto em clientes e concorrentes, pouco se sabe sobre a real saúde dos projetos. Respostas imediatas sobre o andamento dos projetos são baseadas apenas no percentual de evolução das tarefas, e pouco se sabe sobre dados muito mais...

jan 5, 2012

A demanda de profissionais de TI e a alocação dos recursos em projeto são pontos críticos para a maioria das empresas. Gastamos muita energia e tempo na execução de um projeto, mas ainda investimos muito pouco tempo para selecionar as equipes de projeto. Assumindo que estamos investindo em projetos rentáveis, a pergunta é: será que estamos alocando os...

jan 4, 2012

Muitos executivos acreditam que o planejamento estratégico da Tecnologia da Informação não pode ser feito devido as constantes modificações dos negócios bem como a rápida obsolescência da tecnologia impacta diretamente estas definições. A recomendação então é adequar este planejamento aos tempos que vivemos e não usar um tradicional plano...

dez 23, 2011

Não, não… não estou falando de certificações tecnológicas. O ponto aqui é outro: Conhece alguma empresa que tem um programa de avaliação periódica do currículo de seus próprios colaboradores? Acredito que não! Dizem que a regra para essa atitude é bem simples de entender. Essa avaliação tem importância secundária perante as atividades e...