fev 22, 2012

Introdução Estarei promovendo uma reflexão sobre como as práticas correntes de gestão de portfólio e programas podem alavancar as iniciativas organizacionais de transformação, compondo um dos ferramentais mais relevantes na execução do Planejamento estratégico das empresas. Estas técnicas incrementam a capacidade de gestão de iniciativas...

fev 17, 2012

Olá pessoal desculpem a demora na parte II, mas aí vamos nós! Esse artigo é continuação  do  Parte I. Dadas as tarefas aos devidos participantes,  peça relatórios semanais ao líder e em momentos distintos, converse informalmente com os outros participantes para cruzar informações e auxiliar subliminarmente. Acompanhe esporadicamente as reuniões...

fev 16, 2012

Ei-lo, Jacaré solitário do rio das marginais, dizia-se que era a única espécie que sobrevivia naquele rio, talvez o único. Sim alguns se arriscavam a dizer que ali vivia só e juramento não tardavam. - posso jurar que aquele é o único Jacaré  – disse o Macaco - Então jura que não estou nem ai, na bem da verdade, não quero nem ouvir –...

fev 14, 2012

Muito se fala sobre o tal alinhamento estratégico entre TI e Negócio para alavancar as estratégias empresariais. De fato, uma boa arquitetura de TI orientada ao negócio é fundamental para o sucesso das organizações e as colocam mais próximas de  seus clientes, impulsionam os negócios e geram conhecimento e inovação. Mas o que de fato é o tal...

fev 13, 2012

Um caminho para redução dos custos de TI, riscos associados e aumento da eficácia operacional. Ainda mais evidente nestes dias pós-crise financeira internacional, um número cada vez maior de empresas mais do que procura, precisa aumentar a eficiência e eficácia operacionais através da redução de custos e otimização de seus processos.  Tais objetivos...

fev 9, 2012

Ao analisarmos os processos ou macro-processos no ambiente empresarial, logo pensamos em grandes Empresas ou corporações com controles sofisticados e complexos, áreas e departamentos totalmente integrados, geralmente baseados em algum sistema de gestão Empresarial (ERP), controlando todas as  operações e  informações da Empresa. Antes de mais nada, é...

fev 7, 2012

Não é raro encontrar GAPs em projetos, uma vez que vários eventos de ordem inesperada como eventos climáticos ou situações externas, e até mesmo já percebidas na fase de planejamento, geram incertezas. O monitoramento e controle são fundamentais para mitigar os riscos e estabelecer as reservas de contingência. Exemplo: E se chover? E se fizer sol? E se...

fev 6, 2012

Quem nunca ficou perdido com alguma dessas situações, que atire a primeira pedra: Os usuários estão reportando um incidente crítico e massivo e que segundo eles afeta 100% da área, mas os monitoramentos e alarmes existentes demonstram que está tudo bem; Você precisa saber quem fez a alteração de um parâmetro, mas não consegue identificar; É preciso...

fev 3, 2012

- Não se preocupe, estou com uns livros a mais, vou incluir como um presente adicional, não custará nada – disse o Tigre. - Olha, seria muito se pudesse incluir um cartão colorido? Não haverá custo adicional – concluiu a Gazela. Foi assim num ritmo carnavalesco que vários itens foram sendo adicionados ao que havia sido combinado. - Ainda temos...

jan 20, 2012

Durante os últimos meses, tem sido cada vez mais comum encontrarmos artigos que comentam sobre a importância dos recursos humanos para o sucesso ou fracasso no desenvolvimento de um projeto de software (Melissa Adimari,  Rodrigo Distasio, Erik Bertelli, Melissa Adimari, Alexandre Fernando, Rafael Meneses, são apenas alguns dos exemplos). Isso por que, muitos...