Iniciando um projeto de Business Intelligence – BI

Iniciando um projeto de Business Intelligence – BI

jan 31, 2012

Ao iniciar um novo projeto, as empresas precisam primeiro definir o escopo, suas reais necessidades, seus principais objetivos e mensurar um período de construção, implantação e adaptação para o seu funcionamento. Não e difícil entrar em empresas e verificar que não foi feita nenhuma documentação, não foram analisados os cenários das diversas...

CRM: Questione apenas o que possa gerar um diferencial ao seu cliente

CRM: Questione apenas o que possa gerar um diferencial ao seu cliente

nov 21, 2011

Com o crescimento do mercado de atuação para a maioria das empresas, iniciativas de CRM são cada vez mais direcionadas a gerenciar o maior número possível de informações vinculadas aos clientes, mercados e interações entre estes. Assim, a grande maioria das empresas que objetivam implantar uma solução de gerenciamento de informações de clientes...

A segunda onda de Automação de Marketing – Gerenciamento do Faturamento

A segunda onda de Automação de Marketing – Gerenciamento do Faturamento

nov 8, 2011

Sistemas de automação de marketing estão se tornando uma tendência dominante. A idéia de que se pode disparar mensagens por email sem um correto entendimento dos prospects e clientes, é uma coisa quase que já ultrapassada. Cada vez mais as mensagens devem ser customizadas e pertinentes. O tipo de questionamento que está surgindo hoje em dia reflete o uso...

A automação de marketing e o B2B

A automação de marketing e o B2B

nov 4, 2011

A automação do marketing é um dos segmentos que mais crescem no mercado norte americano, e em breve deve começar seu movimento no mercado brasileiro. Empresas que desejam obter uma vantagem competitiva devem abraçar esta tecnologia o quanto antes. No futuro a automação do marketing será uma questão de sobrevivência. Automação do marketing não...

Quais os requisitos mínimos para um BI adequado e com performance ?

Quais os requisitos mínimos para um BI adequado e com performance ?

set 5, 2011

Infelizmente, a situação real em muitas organizações é um tanto quanto preocupante para as áreas de negócios e estratégicas, os dados corporativos e as informações gerenciais não estão disponíveis quando mais se precisa deles, existem ainda grandes organizações que tem suas unidades operacionais  distantes umas das outras, mesmo tendo sistemas e...

É melhor estar Aproximadamente correto do que Precisamente errado

É melhor estar Aproximadamente correto do que Precisamente errado

set 1, 2011

As empresas tem investido bastante em tecnologias para cada vez mais obter resultados satisfatórios, e quando falamos em resultados pensamos logo em números, informações que mostram o status da organização. Quando falamos de Informações para tomada de decisão sabemos que o nível de consistência e confiabilidade dos dados precisa estar de acordo com a...

Onde acaba o BI e onde começa o CPM ?

Onde acaba o BI e onde começa o CPM ?

ago 29, 2011

São tantos os termos e modelos que muitos confundem BI – Business Intelligence com CPM – Corporate Performance Management ou BPM – Business Performance Management e é comum dizer que já tem uma solução de BI e tentar fazer dela uma solução de CPM. A verdade é que no mercado não existe ainda uma solução única de BI que faça você alcançar...

Como estamos de BI?

Como estamos de BI?

ago 18, 2011

O sistemas de Business Inteligence (Inteligência Empresarial), servem para dar suporte à tomada de decisão e são normalmente utilizados pelo nível estratégico das organizações. Os sistemas de BI fornecem dados históricos e atuais e permitem previsões das operações de negócio. Munindo a Direção e os líderes da empresa desta ferramenta, pode-se...

Balanced Scorecard. O que não é medido não é gerenciado.

Balanced Scorecard. O que não é medido não é gerenciado.

ago 1, 2011

“O que não é medido não é gerenciado”, já diziam Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia BSC Balanced Scorecard. Essa metodologia revolucionou o modelo de gestão estratégica. Baseada em Indicadores, com 4 perspectivas bem elaboradas e convergentes levou grandes organizações a mensurar seus KPIs (Key Perfomance Indicator). Estamos na...

O papel do BI na Gestão Estratégica Empresarial. E a Gestão?

O papel do BI na Gestão Estratégica Empresarial. E a Gestão?

mai 30, 2011

Esse artigo leva em seu conteúdo partes de posts lançados por mim nos fóruns do LinkedIn. Nós, da área de TI e Negócios sabemos claramente que o BI tem crescido de forma considerável no meio corporativo. O Gartner Group indicou no início desse ano de 2011 que a área de BI terá um aumento de 9,7%. Algo bem relevante ao ver os registros ano a ano desse...

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